Идеи продолжают жить и после мероприятия.
Мы начали работу над серией статей, основанных на наших форумах и вебинарах — где инсайты, дискуссии и реальный опыт продолжают жить и развиваться.
Мы будем делиться размышлениями, экспертными мнениями и практическими выводами лидеров из банковской, производственной и других отраслей — для тех, кто ценит развитие, обучение и реальные результаты.
Если вы хотите поделиться своим опытом или разместить экспертную статью — мы будем рады обсудить сотрудничество.
Мошенничество все чаще развивается быстрее, чем компании успевают перестраивать контрольные процедуры. Эффективная antifraud-функция сегодня — это не только расследования после инцидента, а зрелая система раннего выявления, встроенная в продукты, процессы, культуру и бизнес-метрики. На примере банковской практики видно, почему организациям важно смотреть не только на отдельные подозрительные операции, но и на связи между участниками, скорость движения средств и собственные управленческие пробелы.
Почему для бизнеса все более опасным становится не прямой внешний взлом, а проникновение через реальные учетные записи сотрудников. Как меняется логика защиты в гибридной среде, за счет чего злоумышленники получают доступ к внутреннему контуру и какие сигналы позволяют заметить атаку до того, как она приведет к утечке данных или захвату инфраструктуры.
Чтобы управлять KPI в течение месяца, недостаточно чаще обновлять отчётность. Нужны единые данные, согласованные правила расчёта и система, которая показывает отклонение, пока на него ещё можно повлиять. В Freedom Bank Kazakhstan такую модель выстраивали последовательно: от Excel-отчётов к DWH и ежедневной работе с BI.
Политики, реестры и риск-комитеты еще не означают, что компания управляет рисками. Система начинает приносить пользу, когда помогает принимать более эффективные решение до того, как ошибка становится необратимой. Разбираемся, как связать риски с целями бизнеса, подключать риск-функцию на ранней стадии и превратить индикаторы в конкретные действия.
Почему мошенничество в финтехе нельзя считать только задачей службы безопасности. Как оно влияет на рост, доверие клиентов, отношения с партнерами и требования регулятора. Какие компромиссы приходится учитывать между удобством сервиса и контролем, какие меры действительно работают на практике и почему подход к риску зависит от зрелости компании.
Какие расходы действительно относятся ко всему банку? Должен ли простой отделения ложиться на стоимость продукта? И что меняется, если Казначейство или подразделение проблемных активов считать не Центром затрат, а Центром прибыли? Георгий Земитан разбирает методологические решения, которые возникают именно в банковской практике распределения расходов.
Поездка на передовые предприятия Китая легко превращается в экскурсию: участники видят роботизированные линии и цифровые панели, но возвращаются к прежним задачам. Чтобы бизнес-тур дал управленческий результат, нужно изучать не отдельные технологии, а процессы, показатели и решения, которые стоят за ними.
Искусственный интеллект способен за минуты предложить десятки решений, но скорость не гарантирует ни качества, ни применимости. В статье — о том, как ТРИЗ помогает структурировать работу с ИИ, искать технологии за пределами своей отрасли, не раскрывать чувствительные данные и понимать, когда оптимизацию системы пора прекратить.
Внутрикорпоративная коммуникация — это не просто обмен информацией. От неё зависит, как сотрудники понимают цели, принимают решения, делегируют задачи, разрешают разногласия и выстраивают доверие. Айгуль Сандалова объясняет, как руководителям и сотрудникам общаться яснее, управлять эмоциями и сокращать количество недопониманий, которые снижают эффективность команды.
Корпоративное мошенничество принято связывать прежде всего с действиями конкретных нарушителей. Однако не менее важно понять, какие решения руководства позволили нарушениям возникнуть, приобрести масштаб и долго оставаться незамеченными. На примере двух обезличенных кейсов Элина Мошкович показывает, как конфликт интересов, ошибочно сконструированные KPI и недостаточная независимость контрольных функций превращают отдельные злоупотребления в системный риск для бизнеса.
Как банку выстраивать антифрод, когда ресурсов не хватает на тотальный контроль. Почему в такой ситуации важнее не количество проверок, а точная приоритизация, умение отделять шум от реального риска и видеть точки, в которых сходятся мошеннические действия. Какие меры помогают усилить защиту без тяжелой инфраструктуры: контроль неактивных счетов, ограничения для удаленной регистрации, анализ связей между операциями и участие сотрудников за пределами антифрод-функции.
Фрод меняется быстрее, чем успевают меняться процедуры борьбы с ним. Пока банки, регуляторы и правоохранительные органы действуют по своим контурам, мошенники уже работают как связанная и гибкая сеть. Поэтому сегодня важны не только технологии защиты, но и скорость совместной реакции. Глобальные тенденции и трансформацию антифрода участники дискуссии на Евразийском саммите Антифрод 2026 рассмотрели с нескольких […]
