KPI могут помогать выполнять стратегию, а могут заставлять сотрудников эффективно решать совсем не те задачи. Результат зависит от того, как показатели связаны с бюджетом, проектами, ответственностью подразделений и системой мотивации. Виктор Шпрингель разбирает, как выстроить эту связь и какие ошибки чаще всего возникают при внедрении KPI в банке.
Завод может быть автоматизированным, цифровым, оснащенным роботами, MES и дашбордами — и все равно не быть умным. Гульшан Кумар, старший директор по развитию Smart Factory в Samsung Electronics India, показывает, почему многие предприятия застревают между цифровизацией и автоматизацией, какую роль играют AI и цифровые двойники и почему без дисциплины, интеграции и доверия к данным трансформация не дает ожидаемого эффекта.
Политики, реестры и риск-комитеты еще не означают, что компания управляет рисками. Система начинает приносить пользу, когда помогает принимать более эффективные решение до того, как ошибка становится необратимой. Разбираемся, как связать риски с целями бизнеса, подключать риск-функцию на ранней стадии и превратить индикаторы в конкретные действия.
Искусственный интеллект способен за минуты предложить десятки решений, но скорость не гарантирует ни качества, ни применимости. В статье — о том, как ТРИЗ помогает структурировать работу с ИИ, искать технологии за пределами своей отрасли, не раскрывать чувствительные данные и понимать, когда оптимизацию системы пора прекратить.
Корпоративное мошенничество принято связывать прежде всего с действиями конкретных нарушителей. Однако не менее важно понять, какие решения руководства позволили нарушениям возникнуть, приобрести масштаб и долго оставаться незамеченными. На примере двух обезличенных кейсов Элина Мошкович показывает, как конфликт интересов, ошибочно сконструированные KPI и недостаточная независимость контрольных функций превращают отдельные злоупотребления в системный риск для бизнеса.
Поездки в Китай сегодня становятся частью стратегии многих компаний, стремящихся изучить Smart Factory, automation, AI и современные производственные модели. Однако далеко не каждый business tour приводит к реальным изменениям внутри бизнеса. Вебинар посвящён тому, как отличать настоящий operational learning и benchmarking от «витринных» посещений, оценивать ROI поездки и превращать увиденные практики в measurable operational impact для компании.
