Политики, реестры и риск-комитеты еще не означают, что компания управляет рисками. Система начинает приносить пользу, когда помогает принимать более эффективные решение до того, как ошибка становится необратимой. Разбираемся, как связать риски с целями бизнеса, подключать риск-функцию на ранней стадии и превратить индикаторы в конкретные действия.
Корпоративное мошенничество принято связывать прежде всего с действиями конкретных нарушителей. Однако не менее важно понять, какие решения руководства позволили нарушениям возникнуть, приобрести масштаб и долго оставаться незамеченными. На примере двух обезличенных кейсов Элина Мошкович показывает, как конфликт интересов, ошибочно сконструированные KPI и недостаточная независимость контрольных функций превращают отдельные злоупотребления в системный риск для бизнеса.
