Элина Мошкович

Элина Мошкович — независимый консультант в области корпоративного управления, рисков и комплаенса, работающий с компаниями в Европе и на Ближнем Востоке над построением управленческих систем, развитием ERM подхода, усилением комплаенс функции и риск культуры. В ее фокусе проектирование системы корпоративного управления таким образом, чтобы она поддерживала качество управленческих решений, повышала устойчивость бизнеса и помогала организациям адаптироваться к требованиям сложной регуляторной среды.

Ее карьерный путь формировался между консалтингом и внутренними ролями в управлении рисками. Карьеру она начинала в PwC, где участвовала в проектах по внедрению систем ERM, оценке рисков, разработке KPI и KRI, а также обучении управленческих команд. Затем продолжила работу в KPMG Russia, занимаясь моделями оценки операционных рисков для международных банков, регуляторными обзорами и валидацией риск моделей. В разные годы в SOGAZ отвечала за развитие системы управления операционными рисками, включая стресс тестирование, сценарный анализ и работу с менеджментом по идентификации и оценке рисков.

Позже она перешла к руководящим ролям в международных страховых компаниях. В MetLife она занимала должность директора по рискам и руководителя подразделения по противодействию мошенничеству, работала с кросс граничными задачами в контуре EMEA, запускала программы по развитию риск культуры, автоматизации ERM и обеспечению непрерывности бизнеса. В Allianz, уже в роли директора по рискам, занималась адаптацией групповых стандартов ERM, ICFR, ORX и управления поведенческими рисками и деловой этикой, усиливала контуры комплаенса, операционного риска и устойчивости, а также вела антикризисные практики и практики обеспечения непрерывности бизнеса в период геополитической турбулентности.

Сегодня Элина консультирует советы директоров, собственников и топ команды по вопросам проектирования системы корпоративного управления, оценки эффективности работы совета директоров и модернизации функции комплаенса. В ее работе значимое место занимает развитие управленческих и лидерских компетенций у директоров по рискам и руководителей GRC функций, особенно в компаниях, где международные регуляторные требования необходимо перевести в практичную и масштабируемую модель управления.