Лилия Панина

Лилия Панина возглавляет направление операционного совершенства The HEINEKEN Company в Азиатско-Тихоокеанском регионе, участвуя в трансформации более 40 пивоваренных производств в различных странах, включая Китай, Индию, Индонезию, Вьетнам, Малайзию, Мьянму, Камбоджу, Папуа-Новую Гвинею и Новую Зеландию.

Её профессиональная деятельность находится на стыке операционного совершенства, цифровой и организационной трансформации. До перехода на региональную роль Лилия руководила глобальным внедрением цифрового приложения во всех 160 подразделениях HEINEKEN по всему миру. В рамках этой работы она занималась масштабированием решения и его внедрением в разных странах, координацией заинтересованных сторон и интеграцией локальных процессов с глобальными стандартами компании.

В своей текущей роли Лилия отвечает за развитие подходов Total Productive Management (TPM) в Азиатско-Тихоокеанском регионе и интеграцию региональных производственных подразделений в глобальную систему операционного совершенства HEINEKEN. Она работает с рынками, находящимися на разных уровнях операционной зрелости, адаптируя подходы к трансформации с учетом локальной бизнес-среды и культурных особенностей при сохранении единых корпоративных принципов и приоритетов.

Одно из ключевых направлений её работы — интеграция TPM в повседневную деятельность предприятий таким образом, чтобы система становилась устойчивым способом организации работы, а не отдельной методологией. В своем подходе Лилия сочетает структурированные инструменты операционного совершенства с развитием компетенций и организационным развитием, уделяя особое внимание вовлеченности сотрудников, формированию необходимых навыков и развитию культуры изменений.

Экспертиза Лилии охватывает Total Productive Management, масштабирование операционного совершенства в мультикультурной и территориально распределенной среде, развитие компетенций, организационное развитие, управление изменениями и цифровую трансформацию. В своей работе она связывает стратегические задачи трансформации с практической реализацией на уровне производства, помогая командам переводить принципы операционного совершенства в конкретные бизнес-результаты.