Для кого
Количество участников: совет директоров в полном составе
Продолжительность и формат
Проводится по запросу
Два дня основной программы, плюс индивидуальные сессии по 90 минут с каждым директором
Формат:
Элина Мошкович
Международный эксперт,
Корпоративное управление,
риски и комплаенс
Компетентность директора перестала быть вопросом вежливости и стала предметом надзора. Регуляторы всё чаще проводят интервью с членами советов напрямую и читают протоколы на предмет реального оспаривания решений. Совет, который не может содержательно обсудить рисковый профиль собственной компании, сам становится замечанием.
При этом стандартное обучение директоров редко доживает до заседания. Оно преподаёт чужие провалы на дистанции, не даёт репетиции и не оставляет доказательной базы. Сертификат о посещении не отвечает ни на один вопрос надзорного органа.
Ключевой навык директора невозможно получить из презентации. Оспорить уверенного руководителя, у которого цифры на руках, вежливо и результативно, в присутствии коллег, это отрабатываемый навык. Обычное заседание для такой репетиции не подходит.
Целью программы является формирование у совета директоров практической способности осуществлять надзор за рисками: читать пакет к заседанию как надзорный орган, задавать вопросы, меняющие ответы менеджмента, и документировать это так, чтобы результат был доказуем.
На тренинге вы получите практические инструменты, которые помогут системно решить эти задачи.
Результат программы
Совет получает не сертификаты, а доказуемую способность: изменённую повестку, переработанный пакет к заседанию, зафиксированные полномочия и досье, которое отвечает на вопрос надзорного органа до того, как он задан.
Для новых членов совета: полноценная вводная сессия по рисковому профилю компании
Корпоративное управление, риски и комплаенс
Международный эксперт
Независимый консультант в области корпоративного управления, рисков и комплаенса, работающий с компаниями в Европе и на Ближнем Востоке над построением управленческих систем, развитием ERM подхода, усилением комплаенс функции и риск культуры.
В фокусе Элины — проектирование системы корпоративного управления, которая повышает качество управленческих решений, укрепляет устойчивость бизнеса и помогает организациям адаптироваться к сложной регуляторной среде.
Ее профессиональный путь объединяет опыт консалтинга и руководящие роли в управлении рисками. В PwC Элина участвовала в проектах по внедрению систем ERM, оценке рисков, разработке KPI и KRI и обучению управленческих команд. В KPMG занималась моделями оценки операционных рисков для международных банков, регуляторными обзорами и валидацией риск-моделей. В SOGAZ отвечала за развитие системы управления операционными рисками, включая стресс-тестирование, сценарный анализ и взаимодействие с менеджментом.
В MetLife Элина занимала должность директора по рискам и руководителя подразделения по противодействию мошенничеству, работала с кросс-граничными задачами в регионе EMEA, развивала риск-культуру, автоматизацию ERM и систему обеспечения непрерывности бизнеса. В Allianz в роли директора по рискам адаптировала международные стандарты ERM, ICFR, ORX и управления поведенческими рисками, усиливала функции комплаенса, операционного риска и устойчивости, а также руководила антикризисными практиками в период геополитической турбулентности.
Сегодня Элина консультирует советы директоров, собственников и топ-команды по вопросам корпоративного управления, оценки эффективности совета директоров и модернизации функции комплаенса. Особое внимание она уделяет развитию лидерских компетенций директоров по рискам и руководителей GRC-функций, помогая компаниям переводить международные регуляторные требования в практичную и масштабируемую модель управления.
Элина Мошкович
Элина Мошкович
Элина Мошкович
Элина Мошкович
Айгуль Сандалова
