Тико Мчедлишвили
Эксперт

Тико Мчедлишвили

BasisBank

Руководитель департамента нефинансовых рисков

Об эксперте

Тико Мчедлишвили возглавляет департамент нефинансовых рисков в BasisBank (Грузия), где отвечает за выстраивание и развитие подходов к управлению операционными рисками, информационной и кибербезопасностью, а также за оценку продуктов и взаимодействие с внешними поставщиками. В её зоне ответственности — интеграция риск-практик в бизнес-процессы и поддержка первой линии защиты через проактивные инструменты управления рисками.

К этой роли она пришла через последовательную работу в банковском и международном финансовом секторе. В разные годы Тико работала в TBC Bank, где сначала занималась операционными рисками, а затем выполняла функции risk partner, взаимодействуя с бизнес-подразделениями по вопросам оценки и контроля рисков. Ранее она входила в команду операционных рисков в Morgan Stanley в Будапеште, где участвовала в поддержке профильных процессов и получила практический опыт в международной среде.

Параллельно с индустриальной карьерой она вовлечена в преподавание: читает курсы в Business and Technology University и ранее преподавала в Georgian National University SEU, где работала с темами риск-менеджмента, управления проектами и исследовательских методов. Этот академический трек дополняет её практическую экспертизу и формирует связку между теорией и прикладными задачами.

Образование Мчедлишвили сочетает экономику и управление: она окончила Ivane Javakhishvili Tbilisi State University, получила степень магистра в Corvinus University of Budapest по направлению экономики и публичной политики, а также продолжает обучение в сфере искусства. Такой разносторонний бэкграунд отражается в её подходе — с вниманием к деталям, структуре процессов и взаимодействию между функциями внутри организации.

Статьи эксперта

Антифрод при ограниченных ресурсах: как искать точки схождения риска
#Антифрод #Управление рисками

Антифрод при ограниченных ресурсах: как искать точки схождения риска

Как банку выстраивать антифрод, когда ресурсов не хватает на тотальный контроль. Почему в такой ситуации важнее не количество проверок, а точная приоритизация, умение отделять шум от реального риска и видеть точки, в которых сходятся мошеннические действия. Какие меры помогают усилить защиту без тяжелой инфраструктуры: контроль неактивных счетов, ограничения для удаленной регистрации, анализ связей между операциями и участие сотрудников за пределами антифрод-функции.

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Джиана Квандт-Мартиена

Джиана
Квандт-Мартиена

KBC Bank & Verzekering

Директор по комплаенсу, LLM, MBA, CAMS, CFE

Волкан Демир

Волкан
Демир

Monzo Bank, Великобритания

Старший менеджер казначейства

Хамза Ариф

Хамза
Ариф

Agilent Technologies, Германия

Руководитель направления операционной эффективности

Правин Гупта

Правин
Гупта

HSBC

Руководитель IRRBB в Европе, на Ближнем Востоке, в Северной Африке и Турции