Для кого
Количество участников: без ограничений при онлайн-формате, до 25 человек в живой сессии
Продолжительность и формат
Проводится по запросу
6 модулей по 45 минут
с рекомендованным темпом один модуль в месяц
Формат:
Элина Мошкович
Международный эксперт,
Корпоративное управление,
риски и комплаенс
Управление рисками не живёт в отделе управления рисками. Оно живёт в решениях, которые сотрудники принимают каждый день: согласовать платёж или уточнить получателя, отправить файл быстрым способом или правильным, промолчать о проблеме или сказать о ней сегодня.
Компания может построить безупречную систему наверху, но её эффективность определяется тем, что делает человек, который первым видит проблему. Обычно этот человек не считает происходящее «риском» и не знает, что с этим делать.
Отдельная сложность: сотрудники воспринимают процедуры как бюрократию. Обходной путь кажется безобидным и экономит время, пока однажды не оказывается открытой дверью. Обучение работает только тогда, когда объясняет смысл, а не требует запомнить правила.
Целью тренинга является формирование у сотрудников практического риск-мышления: способности видеть риск в обычных рабочих ситуациях, принимать более качественные решения в условиях неопределённости и сообщать о проблемах вовремя.
Программа построена на разборе рабочих ситуаций, а не на определениях. Каждый модуль заканчивается тремя действиями, которые применимы на следующее утро.
На тренинге вы получите практические инструменты, которые помогут системно решить эти задачи.
Результат программы
Компания получает сотрудников, которые видят риск в обычных ситуациях, понимают смысл процедур вместо формального соблюдения и сообщают о проблемах, пока они дёшевы. Рост числа сообщений об инцидентах после программы это признак работающего обучения, а не ухудшения ситуации.
Корпоративное управление, риски и комплаенс
Международный эксперт
Независимый консультант в области корпоративного управления, рисков и комплаенса, работающий с компаниями в Европе и на Ближнем Востоке над построением управленческих систем, развитием ERM подхода, усилением комплаенс функции и риск культуры.
В фокусе Элины — проектирование системы корпоративного управления, которая повышает качество управленческих решений, укрепляет устойчивость бизнеса и помогает организациям адаптироваться к сложной регуляторной среде.
Ее профессиональный путь объединяет опыт консалтинга и руководящие роли в управлении рисками. В PwC Элина участвовала в проектах по внедрению систем ERM, оценке рисков, разработке KPI и KRI и обучению управленческих команд. В KPMG занималась моделями оценки операционных рисков для международных банков, регуляторными обзорами и валидацией риск-моделей. В SOGAZ отвечала за развитие системы управления операционными рисками, включая стресс-тестирование, сценарный анализ и взаимодействие с менеджментом.
В MetLife Элина занимала должность директора по рискам и руководителя подразделения по противодействию мошенничеству, работала с кросс-граничными задачами в регионе EMEA, развивала риск-культуру, автоматизацию ERM и систему обеспечения непрерывности бизнеса. В Allianz в роли директора по рискам адаптировала международные стандарты ERM, ICFR, ORX и управления поведенческими рисками, усиливала функции комплаенса, операционного риска и устойчивости, а также руководила антикризисными практиками в период геополитической турбулентности.
Сегодня Элина консультирует советы директоров, собственников и топ-команды по вопросам корпоративного управления, оценки эффективности совета директоров и модернизации функции комплаенса. Особое внимание она уделяет развитию лидерских компетенций директоров по рискам и руководителей GRC-функций, помогая компаниям переводить международные регуляторные требования в практичную и масштабируемую модель управления.
Элина Мошкович
Элина Мошкович
Элина Мошкович
Элина Мошкович
Айгуль Сандалова
