Тико Мчедлишвили
Эксперт

Тико Мчедлишвили

BasisBank

Руководитель департамента нефинансовых рисков

Об эксперте

Тико Мчедлишвили возглавляет департамент нефинансовых рисков в BasisBank (Грузия), где отвечает за выстраивание и развитие подходов к управлению операционными рисками, информационной и кибербезопасностью, а также за оценку продуктов и взаимодействие с внешними поставщиками. В её зоне ответственности — интеграция риск-практик в бизнес-процессы и поддержка первой линии защиты через проактивные инструменты управления рисками.

К этой роли она пришла через последовательную работу в банковском и международном финансовом секторе. В разные годы Тико работала в TBC Bank, где сначала занималась операционными рисками, а затем выполняла функции risk partner, взаимодействуя с бизнес-подразделениями по вопросам оценки и контроля рисков. Ранее она входила в команду операционных рисков в Morgan Stanley в Будапеште, где участвовала в поддержке профильных процессов и получила практический опыт в международной среде.

Параллельно с индустриальной карьерой она вовлечена в преподавание: читает курсы в Business and Technology University и ранее преподавала в Georgian National University SEU, где работала с темами риск-менеджмента, управления проектами и исследовательских методов. Этот академический трек дополняет её практическую экспертизу и формирует связку между теорией и прикладными задачами.

Образование Мчедлишвили сочетает экономику и управление: она окончила Ivane Javakhishvili Tbilisi State University, получила степень магистра в Corvinus University of Budapest по направлению экономики и публичной политики, а также продолжает обучение в сфере искусства. Такой разносторонний бэкграунд отражается в её подходе — с вниманием к деталям, структуре процессов и взаимодействию между функциями внутри организации.

Статьи эксперта

Антифрод при ограниченных ресурсах: как искать точки схождения риска
#Антифрод #Управление рисками

Антифрод при ограниченных ресурсах: как искать точки схождения риска

Как банку выстраивать антифрод, когда ресурсов не хватает на тотальный контроль. Почему в такой ситуации важнее не количество проверок, а точная приоритизация, умение отделять шум от реального риска и видеть точки, в которых сходятся мошеннические действия. Какие меры помогают усилить защиту без тяжелой инфраструктуры: контроль неактивных счетов, ограничения для удаленной регистрации, анализ связей между операциями и участие сотрудников за пределами антифрод-функции.

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Саджид Икбал

Саджид
Икбал

Habib Bank AG Zurich, ОАЭ

Руководитель направления финансовых рисков и ICAAP

Рамм Шринивасан

Рамм
Шринивасан

Rabobank, Нидерланды

Руководитель кластера, ESG-рисков и устойчивого развития

Вера Экономоу

Вера
Экономоу

ING, Австрия

Руководитель направления устойчивых решений

Лилия Панина

Лилия
Панина

The HEINEKEN Company

Руководитель операционного совершенства в Азиатско-Тихоокеанском регионе