Майк Джефферсон

Майк Джефферсон занимает должность вице-президента и руководителя направления стратегической координации и реализации (Corporate Orchestration) в Volvo Group, где отвечает за преобразование стратегических приоритетов компании в структурированную систему реализации в рамках цифровых корпоративных функций. В его задачи входит развитие продуктово-ориентированной операционной модели, повышение эффективности лидерства и укрепление операционной результативности, позволяющие руководителям выступать катализаторами стратегических изменений.

Ранее Майк занимал должность VP Head of Business Operations for Digital Technology в Volvo Group. На этой позиции он руководил направлением бизнес-операций технологической организации численностью более 3 000 сотрудников, отвечая за повышение эффективности руководства, стратегическую согласованность и усиление влияния цифровых инициатив на результаты бизнеса. Он также участвовал в реализации новой операционной модели компании и программах организационных изменений на уровне группы.

Профессиональный опыт Майка насчитывает более 15 лет работы в области цифровой трансформации, организационных изменений и развития бизнеса. За годы карьеры он руководил масштабными международными программами трансформации, объединяющими большое количество заинтересованных сторон, технологические платформы и инициативы по изменению организационной культуры. Его деятельность направлена на создание эффективных моделей управления, развитие гибких организационных структур и повышение способности компаний реализовывать стратегические изменения.

До прихода в Volvo Group Майк занимал ряд руководящих позиций в HCL Technologies, включая должность Global Manager команды Organizational Change Management. Он отвечал за развитие глобальной практики управления изменениями, создание масштабируемых методологий и сопровождение трансформационных программ для международных компаний в сферах промышленности, телекоммуникаций, розничной торговли, транспорта и потребительских товаров. Под его руководством реализовывались инициативы, затрагивавшие десятки и сотни тысяч сотрудников по всему миру.

На более ранних этапах карьеры Майк работал в сфере консалтинга, развития бизнеса и технологических проектов, а также участвовал в образовательных и исследовательских инициатих, посвящённых вопросам поведенческих изменений и инноваций. Он является выпускником ESCP Business School по программе International Business и имеет дополнительную подготовку в области лидерства в период изменений, бизнес-трансформации, Lean Six Sigma и цифровой трансформации.

Ключевые направления его экспертизы включают цифровую трансформацию, организационный дизайн, управление изменениями, развитие лидерства, операционную эффективность и трансформацию бизнес-моделей. В своей работе Майк уделяет особое внимание сочетанию технологий, лидерства и организационной культуры как инструментов создания устойчивой бизнес-ценности и повышения эффективности компаний.